早在2016年年底，乐视就曾被爆出“供应链危机”，当时的消息是据传乐视因资金问题拖欠供应商上百亿货款，导致供应商拒绝为其供货，从2016年7月份开始，就有来自台湾方面的供应商透露称乐视将供应商的账期从之前的90天延长到180天。事实上，正如传言所述，随后乐视爆发了一系列的资金问题。哪怕随后有投资者向乐视投资了6亿美元，但是从目前来看，这并未解决乐视资金问题。
3月18日，据路透社报导，乐视资金告急，打算将位于美国硅谷的49亩地以2.6亿美元的价格卖给中国房地产开发商正中集团，乐视对此回应，只是寻找合作开发伙伴，目前进展顺利，仍在初步规划，暂时无法公开相关细节。
此外，据路透社引述未具名消息人士报导，乐视为了偿还对供应商与商业伙伴欠下的大笔债务，决定以2.6亿美元的代价，把硅谷土地卖给没没无名的中国地产开发商正中置业集团，价码比去年6月购入时多出1000万美元。正中置业则确认，的确在跟乐视洽谈购买土地的相关事宜。
在资金告急下，乐视在中国各个业务都出现裁员，至于包含电动车厂的美国 1000 名员工，是否也难逃裁减的命运，乐视则未具体回答。此外，消息还透露，乐视在硅谷的办公室大举裁员，估计员工数量已经大砍一半以上。
对此事件，据乐视美国官方回应称：“自去年10月乐视全生态在美落地，短短120天，乐视美国已经完成了本地团队建设、TV/手机产品落地、合作伙伴开拓等一系列工作。合作伙伴包括亚马逊、Best Buy、Target等美国最主流渠道，并与AT&T及DTVNow达成战略合作。乐视美国也正在积极寻求合作开发方联合打造EcoCity，目前项目进展顺利。”
有意思的是，2016年2月底，乐视证实花费2.5亿美元击败苹果和谷歌成功收购了雅虎位于硅谷的近300英亩土地。当时根据旧金山纪事报的报导，乐视花费了 2.5 亿美元，收购了 Yahoo 公司在硅谷近郊将近 19.7 万平方米的土地，这价位是当初 Yahoo 以 1 亿美元购买同一片土地的价位高了2.5倍，而之前对于这块土地有兴趣的还包括Google、Apple 两家公司。
暂且不知道此次乐视出售的是否就是从雅虎手中购买得来的土地，如果是的话，那么从收购资金和出售资金来看，乐视似乎还大赚了1000万美金！
早在2017年1月份，贾跃亭谈及乐视的财务问题还表示可在3-4个月内解决。随后不久，地产商融创中国随即对乐视投资了22亿美元，但投资的对象却是乐视的娱乐部门，而非烧钱严重的汽车制造部门。乐视在美国是与Faraday Future携手开发豪华电动车，Faraday是贾跃亭出资控股的新创公司。
不过据Business Insider今年1月份报道称，Faraday已然在崩解之中，从去年春季后，已有超过半打的资深主管离职，全球执行长更在重要消费电子展（CES）前夕打包走人。
更有知情人士形容Faraday组织结构、中美两地的营运一团混乱，但当前最急迫的是现金不够用。如果CES展后未能引入新资金，Faraday撑不过五月应该就会玩完。Faraday金主乐视对此表示全属臆测，但拒绝进一步做评论。
此前谈及资金问题的时候，贾跃亭就曾表示，导致乐视资金周转难题且爆发的原因则在于两方面，一是乐视汽车的研发，据贾跃亭称，如果按传统的方法论来看，汽车厂商要做到年产销300万辆的规模需要1000亿到1500亿的投资。而乐视汽车贾跃亭个人投资已经超过了100多亿，此外还有10多亿美元的融资资金，乐视汽车费用导致乐视的现金流出现了一定的紧张，可以说这是此次乐视资金问题爆发的基础！
当然，反思的也是十分深刻，据贾跃亭在接受媒体采访时称乐视在近两年的发展中犯了三个错误：首先是节奏策略错误。乐视的子业务生态布局过快，烧钱过快，策略应该更保守一些；其次是全球化步伐过快。乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”；其三是人员扩张失衡。大半年时间内，乐视全球从6000多人扩张到13000人，管理难度加大，业务之间比较割裂，人浮于事的情况比较严重。
至于如何解决当前乐视资金周转难题，据贾跃亭称，乐视接下来将通过三种方式处理手机业务欠款问题：一是内部筹集资金；二是外部融资；三是结束烧钱模式，控制成本，产生正向现金流。“未来手机业务要借鉴电视业务lepar模式，从生产到销售全部转向自营，把自有电商和线下渠道打通，减少渠道成本，释放生产力。”他强调！至于裁员问题，其明确表示不会裁员，但是会采取考核制，不过，后来的事实证明，乐视的确存在变相裁员的事实！
而在2016年12月，据称乐视拖欠台湾元器件分销商大联大以及文晔总共6200多万美元（合约人民币超过4亿元），其中大联大被乐视拖欠4000多万美元，文晔被拖欠2200多万美元。12月3日和5日苹果日报以及中时电子报也报道了该消息。
而在2017年2月份，大联大更是在法说会公布去年第4季财报，因认列客户乐视的逾期坏帐相关损失3.3亿元，使单季每股税后纯益降到0.22元，季减八成。文晔去年底公告说明乐视欠款情况指出，对乐视的应收帐款总金额为2,265万美元；其中，逾期帐款金额为1874万美元。
此外，大联大董事长黄伟祥还强调：“会记取惨痛教训，未来会将风险控管做得更好。 该公司强调，这是基于稳健保守的会计原则，决定一次性认列，并不代表否定乐视，大联大供货给乐视，也希望客户能稳健经营，永续存在，对产业链才是好事。”
成文
2017-03-20 11:56
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