因资金问题以及欠供应商上百亿货款被拒绝供货，这两天乐视被推上风口浪尖！甚至有消息称乐视为解决资金周转问题，已经开缓发员工工资，并且延迟出货用户全款预购的手机。虽然乐视欠供应商一百多亿的货款是业界共知的事情，但是这依然对乐视造成了严重的影响，而早在今年7月份，就有台湾媒体报道称乐视手机将供应商账期从90天延长到180天！从11月2日至今，乐视网股票一直处于下降状况，从11月2日至4日，乐视股价下跌超过了10%，市值蒸发了90多亿，截至目前，其股价依然处于下跌状态，已经从2日41.01元每股下降到当前的37.85，下跌幅度达到了9.2%，1光1月7日就下跌了4.68%！
众所周知，乐视是酷派最大的单一股东，其拥有酷派28.9%的股份！不过，受到乐视牵连，导致今日开盘酷派集团的股票大跌，今天上午10点以后股价突然之间暴跌，最大幅度曾达到33.7%只有0.98元每股，截至今日收盘，其股价下跌到了1.070每股下降了18.32%。不光是与乐视有直接关联的酷派，此外，据称AAC是乐视的大供应商，导致AAC的股价2日开盘也大跌3.75%，比克电池在11月4日股价更是暴跌15.63%！
首先从乐视说起，对于乐视欠供应商上百亿货款的事情，乐视CEO贾跃亭直言不讳坦然承认。对于已经被推上风口浪尖的乐视而言，当前“打感情牌”似乎是最佳选择，正如前段时间三星Galaxy Note7因爆炸事故，三星选择全球退货一样！为稳定军心，贾跃亭更是在11月6日发布了员工内部函件！
烧钱模式为导火线 手机供应链反常态为火种
众所周知，乐视近些年一直采取的都是烧钱模式，从手机到汽车，完全陌生的领域对于乐视而言“都能用钱解决”，如果说手机行业烧钱尚且还有一个底线的话，那么当前乐视的汽车行业烧钱则完全是一个无底洞，在过去的三年中，乐视究竟烧了多少钱也是一个谜。那么，为何乐视烧钱模式会在此时爆发呢？
据个人看来，大体有两方面的原因，当然，首先还是乐视已经没钱烧了，贾跃亭坦言道：“乐视在这么多年的发展过程中资金从来没有充足过，永远都是资金的能力远远小于战略的需求。我们已经习惯一次又一次克服这种困难，所以我坚定地认为我们能克服这个困难。当然，这次的困难比我们预想的的确要大，但是它不是不可克服的。”
而导致乐视没钱烧且爆发的原因则在于两方面，一是乐视汽车的研发，据贾跃亭称，如果按传统的方法论来看，汽车厂商要做到年产销300万辆的规模需要1000亿到1500亿的投资。而乐视汽车贾跃亭个人投资已经超过了100多亿，此外还有10多亿美元的融资资金，乐视汽车的烧钱导致乐视的现金流出现了一定的紧张，可以说这是此次乐视烧钱问题爆发的基础！
此外还有一个更重要的原因，那就是今天手机供应链的常态——缺货！如果放在往年，乐视欠供应商货款问题或许不会这么轻易爆发，从手机供应商来看，今年缺货最为严重的是手机处理器和显示屏，处理器主要是联发科缺货，而显示屏方面，无论是传统封的LTPS还是当前火热的OLED都处于缺货之中，前者因各大面板厂商产能的调整而缺货，后者因几大主流面板厂商良率问题导致供不应求，同时，近期DRAM缺货涨价也是达到了巅峰！一些诸如铜箔片、双工器、晶体振荡管等一些零配件同样处于缺货状态，乃至出现了有钱不一定买得到产品的局面，在此种情况下，乐视手机欠供应商货款事件最终爆发！
之前乐视已经对外发表贾跃亭的一封公开信，宣布乐视将结束过去三年的烧钱阶段，转向经营和盈利，并强调会对公司组织管理进行第三次调整。而此次乐视手机供应链问题，据贾跃亭在内部员工邮件中表示：“乐视手机推出一年多做到其它厂商用几年才达到的销量，前端发力狂奔，我们的后台服务却无法提供充分支撑，近几个月以来，供应链压力骤增，再加上一贯伴随乐视LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。”
对于是否担忧资金问题，贾跃亭更是信心十足强调：“我一直认为资金不是问题，只要你把战略足够地前瞻、足够的领先，产品足够颠覆，有足够的用户价值，只要你的组织能力足够强，只要能把事做出来，资金自然会追随而来的。这是我这些年来的感觉和经验。”
回顾近些年来乐视的发展，据贾跃亭在接受媒体采访时称乐视在近两年的发展中犯了三个错误：首先是节奏策略错误。乐视的子业务生态布局过快，烧钱过快，策略应该更保守一些；其次是全球化步伐过快。乐视同时美国、亚太、印度和俄罗斯市场全线进入，组织能力没跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”；其三是人员扩张失衡。大半年时间内，乐视全球从6000多人扩张到13000人，管理难度加大，业务之间比较割裂，人浮于事的情况比较严重。
至于如何解决当前乐视资金周转难题，据贾跃亭称，乐视接下来将通过三种方式处理手机业务欠款问题：一是内部筹集资金；二是外部融资；三是结束烧钱模式，控制成本，产生正向现金流。“未来手机业务要借鉴电视业务lepar模式，从生产到销售全部转向自营，把自有电商和线下渠道打通，减少渠道成本，释放生产力。”他强调！至于裁员问题，其明确表示不会裁员，但是会采取考核制！此次供应链事故对乐视而言无疑是一道坎，做企业在管理方面不善和战略方面出问题的话就会出现大问题！
酷派饱受无妄之灾？ 市场导向引发产业剧变
受到乐视的影响，酷派集团从上周开始已经开始受到了严重的影响，在乐视股价下跌的过程中，酷派集团的股价“连坐”下跌超过了18.32%。众所周知，早在今年6月份中旬的时候，酷派集团发布公告，其单一最大股东Data Dreamland（酷派郭德英控股公司）将其持有酷派的11%的股份出售给乐视，其所占酷派股份从20.23%下降到9.23%，而乐视持有酷派28.9%的股份成为单一控股股东！
随后在8月份中旬，已经从华为荣耀离职一年半之久的刘江峰出现在乐视联合酷派举办的Cool生态手机发布会上，正式宣布出任酷派集团CEO！刘江峰在荣耀期间当时任总裁，负责荣耀手机整个部门，而在此之前，徐昕泉离职荣耀跳到了京东，随后才是刘江峰接手，更有趣的是，在刘江峰离开荣耀以后入职酷派之前，徐昕泉又离开了京东跳到了乐视！在此期间，荣耀产品领域部长吴德周也在今年宣布离开了荣耀并加入了锤子任CTO，前段时间，更是有传言称乐视入股锤子，不过该消息被罗永浩否定了！这也就是说，截至目前原荣耀三大高管都与乐视扯上了关系，从这也可以看出乐视手机生态基本上已经布局完成！
再来看酷派，酷派这些年来一直处于下降的状态，当初的“中华酷联”，目前只剩下“中华”，酷派与联想可以说都处于垂死挣扎之中，从今年上半年酷派的营收状况来看，酷派2016年上半年营收为52.77亿港元，去年同期为87.83亿港元，同比下滑39.9%。报告期内录得盈转亏蚀20.53亿港元，上年同期净利润为28.37亿港元，同比下滑173%据酷派在公告中称，报告期内收入下降主要是由于酷派业务单元重组及2016上半年中国内地智能手机市场竞争加剧所致。
刘江峰加入酷派的时间并不长，目前还看不到效益，从酷派与乐视的关系来看，酷派状况要想好转势必将与乐视脱不了干系。毫无疑问，此次酷派受到乐视的牵连并非遭遇无妄之灾，酷派与乐视合作以后，其供应链方面应该有不少的关联！因此导致酷派受到影响是必然的！
仅从近期来看，不光是乐视手机陷入了“欠款门”，而在此前，联想手机同样产生了巨变，据联想近来公布其第二财季业绩报告显示，本财季其营收为112.31亿美元，同比下降8%，净利润为1.57亿美元，同比扭亏。不过，其智能手机在全球的销量同比下降了8%，在全球智能手机市场的份额也下降了1.4%到3.9%，移动业务收入同比下降10%，而在第一季度，其在全球的销量同比下降了31%，移动业务收入同比下降6%。
更为严重的是，“联想手机”这一品牌被并购到了摩托罗拉旗下，这也就是说“联想手机”将不复存在！人事方面也存在很大的变动，联想移动业务集团联席总裁陈旭东将接替即将退休的王晓岩，担任联想集团高级副总裁，负责全球服务业务。乔健将担任联想集团高级副总裁兼移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁，直接向联想集团董事长杨元庆汇报。此外，据称联想不少高层都从手机业务跳槽到了PC业务，而乔健之前主要负责HR部分，此次任职主要是稳定军心，而且级别高且资历老能够调配资源。不过，也有人表示，“陈旭东和刘军的级别与资历都不输于乔健，显然联想手机的最大问题不在于此！”
再来看看国内另外两大受益于三四线线下渠道崛起的OPPO和vivo，截至第三季度，据相关调研机构的数据，在本季度OPPO和vivo在国内的出货量已经双双超过了华为，对于此数据，然而其相关高管甚至并不想承认，OPPO、vivo和小米可以说都是依靠渠道发家，当初的小米依靠互联网线上渠道，而OPPO与vivo依靠线下渠道，但是，众所周知，OPPO和vivo有一个业界共知的现状，那就是低配高卖！OPPO和vivo究竟能走多远呢？让我们拭目以待！
回首今年整个手机市场，足以用惊涛骇浪来形容，从去年下半年开始，手机终端开始进行洗牌，一批批手机终端倒闭，受累于终端的不少供应链厂商也不免遭殃，延续到今年，国内手机基本上大局已定，两级分化十分明显且日趋严重，其中有一个很关键的要素在于今年全球智能手机市场超乎预估的发展，致使供应链缺货成为了一种常态，与此同时，手机供应链市场竞争同样激烈，随着大陆供应链厂商的快速发展，致使一些国外企业不得不调整战略和方向，加剧了零配件缺货问题，在市场竞争白热化以及供应链缺货的双重挤压之下，整个手机市场洗牌的速度加快，种种现象，可以说都是由于市场导向引发的产业剧变！所以说，OPPO与vivo在今年崛起有其必然性也有其偶然性，而乐视正撞在缺货的风头上，供应链事故对于乐视来说虽然是一道坎，但是这道坎相对乐视整个生态系统而言，并不是一道跨不过去的坎！
徐志平
2016-11-07 16:52
证券时报
03-16
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