在进行了一系列调整之后，酷派近期动作不断。
今年6月，酷派一纸公告让其和乐视的关系再进一步。乐视以10.47亿港元(约折合9亿人民币)代价增持酷派股份至28.90%，成为其第一大股东。
贾跃亭出任酷派董事会主席、郭德英退居幕后、刘江峰任酷派CEO，一系列的高层变动拉开了酷派新一轮改革的序幕。
转型后的力作Cool1发布后不断创造线上销售神话，而且今天在15个城市、500家酷派门店同时展开线下首销活动，掀起一波销售狂潮。而酷派（2369.HK）最近和中国宝力共同研发双屏手机的消息也引起业界在纷纷猜测。
Cool1线下15个城市首销
8月16日，酷派推出了加入乐视后的第一款转型力作——Cool1。而这款乐视腕儿十足的产品也的确不负厚望，从8月24日起线上三次开售均获佳绩，其中线上首销15分钟售罄60万台，首销当天现货+预售总共为108万台，创造了惊人的业绩。
在线上渠道轰轰烈烈之外，酷派线下渠道也开始大面积的铺开。
今天，酷派在全国15个城市同时展开线下首销活动，包括迪信通、恒波、九鼎、乐语龙翔等渠道店以及500家酷派门店和30家LePar体验店全面开启。
不得不说，这款Cool1在硬件配置上亮点十足。骁龙652处理器，5.5英寸1080P屏幕，前置800+后置配备索尼传感器的黑白+彩色双1300万像素6P摄像头组合，镜面指纹识别、全网通，电池4060mAh......而不到1500元的价格更是极具杀伤力。
今年双摄产品成为了市场追捧的热点。到目前为止，国内四五款手机都先后采用了双摄功能。作为国产最早采用双摄的厂商，这次主打的也是“真双摄”。
酷派常务副总裁杜金彪在出席今天深圳线下首销会说道：“Cool1是酷派加入乐视大家庭后的第一款真双摄、千元、生态手机。作为最早推出双摄手机的品牌，到今天为止，酷派已经申请双摄专利有70多项，拍照专利150多项。”
之前手机报在线有过报道，此次Cool1采用的是市场常见的黑白+彩色的模式，其最大的功能就是提升亮度和解析度，以及降低噪点。像素则是“大+大”的双1300万组合，并且采用的是共基板模组。
除了在硬件上，具有更多的“酷派痕迹”之外，无论是在外观还是销售策略上都稍显乐视味道。
自酷派加入乐视后，酷派一改曾经的商务化元素和风格，主打年轻群体。另外作为生态化反号召者，其在销售策略上也大打生态牌。在今天线下的活动中，常务副总裁杜金彪还透露，今天购买Cool1手机的消费者将享受免费赠送乐视会员服务。“32G的送半年乐视会员；64G的送一年乐视会员”。
携手中国宝力开发双屏手机
在Cool1火爆销售的同时，酷派的还将战略眼光放到了更远。
近日，酷派（2369.HK）发布公告称，将联合中国宝力科技股份有限公司（以下简称中国宝力）在中国建立合营企业，共同开发双屏（电子墨水屏以及彩色屏幕）手机。
即将成立的这家合营公司，酷派和中国宝力分别投入9800万元和1.02亿元，酷派占股49%，中国宝力占股51%。报告中特别指出，这家合营公司不作为酷派的附属公司。
如果说Cool1是和乐视在内容层面的合作，那么拥有强大研发实力和供应链管控能力的酷派，与中国宝力共同建立的这家合营企业，可以看做是其在生态化反后“硬实力”的表现。
尽管中国宝力这家企业虽然在手机圈并不出名，但是实力雄厚。据相关资料显示，中国宝力集团有限公司（CHINA POLY GROUP LTD）是一家领先的风险投资和产业投资管理有限公司，致力于在大中华地区，以及全球范围内投资优秀的高成长、高科技企业。值得一提的是，其拥有俄罗斯双屏手机Yotaphone在大中华地区的独家推广及销售权，为期七年。
提到Yotaphone大家都不会陌生，2014年11月10日，APEC非正式会议上俄罗斯总统普京向中国主席习近平赠送了一部YotaPhone2手机，在中国受到关注。但是由于产品性能不足，价格过高等因素，并没有受到国内消费者的青睐。随后也有一些国内品牌先后推出过墨水屏样机，但是同样反响不大，市场上也鲜有身影。
作为墨水屏来说，在当前差异化不足的手机市场的确可以带来较高的卖点和产品性能，也方便了用手机游戏和阅读的使用，但是因为其升本高、耗电量大，以及墨水屏在其材质方面的限制，会经常出现闪屏或者白屏现象，导致其体验不是特别好。
虽然酷派近两年一直处于被并购的绯闻之中，但是作为手机行业的“老炮”，其产品研发实力还是非常强大的。乐视积极地的收购酷派也正是因为看到了这一点。尽管公告中没有提及太多双方合作的具体细节，不过酷派能否像双摄一样，再次引领双屏手机潮流，结果还是十分值得期待的。
写在最后：
随着中华酷联称号的“瓦解”，新生派代表OPPO和vivo强势崛起，中国手机品牌格局已经重新站队，除了华为、OPPO、vivo领跑之外，小米、中兴、联想、金立、酷派、乐视都在积极调整策略，寻求补位。
目前国产手机市场进入到品质决定品牌的年代。当年互联网讲故事的那一套已经不再奏效。如何在保证产品品质的前提下，寻求差异化创新，这将是所有手机品牌都在思考的。而刘江峰提出的“明年一亿台”目标和“五年三个一”规划，对于酷派来说，更多的是一种“突破自我”的考验。
李航
2016-09-10 17:56
手机报在线
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