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乐视移动着力铺展线下渠道，与迪信通签约互赠“不二情书”

董紫曦 2016-05-05 18:02
迪信通 乐视移动 阅读(2673)
导语约金20亿的全面战略合作，足见双方“情投意合”，而本次合约的重点不仅在于硬件销量上的突破，更多的是会员推广、乐视生态体验店以及乐迷服务等全方位的生态合作。
　　5月5日，乐视移动与迪信通于北京乐视大厦乐视生态体验厅签署战略合作协议。其中，乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸、迪信通总裁金鑫，以及双方公司高管共同出席签约仪式，见证这一重要时刻。而整场签约仪式，两位总裁气氛之融洽更像是银幕CP的互赠“不二情书”。

乐视移动着力铺展线下渠道，与迪信通签约互赠“不二情书”
　　乐视移动与迪信通签署战略合作协议

　　据签署协议，在2016年度，迪信通将销售乐视超级手机100万部，乐视超级电视20万台，乐视会员20万张，乐视生态体验店新增不少于1500家，总合作金额达20亿元。约金20亿的全面战略合作，足见双方“情投意合”，而本次合约的重点不仅在于硬件销量上的突破，更多的是会员推广、乐视生态体验店以及乐迷服务等全方位的生态合作。

　　从400万到1500万，乐视手机飞销背后的四大力量

　　签约会上，冯幸表示，2016年，乐视手机销量将从去年的400万台增至1500万台。而如此自信的背后，源于四大力量。

　　一/乐视CEO贾跃亭布置的生态战略，即生态硬件补贴，从硬件负利到硬件免费的大战略，从用户需求/用户服务角度出发，打造生态共享，生态化反的跨界融合服务，不仅仅局限于产品的直销。

　　二/更智能化的eui系统，乐视生态终端产品将围绕更人性化更具交互性的eui系统来完成跨界，融合，共享，化反。一云多屏，多屏一致的交互中枢将带来更极致的用户体验。

　　三/乐视移动战略是全渠道操盘，单一渠道制胜的时代已经过去了。在4.20乐2手机未发布前，就已经得到众多运营商/第三方电商已经线下渠道的盲签，3.28中国联通终端众筹3.0项目盲签301万台的订单，而4.17京东就与乐视签订600万台乐视超级手机包销协议，而此次乐视移动与国内最大的线下手机渠道商迪信通签订20亿的协定外，乐视产品还将入驻迪信通1500家店面，可谓硕果累累。

　　四/乐视自有商城，从414.919等系列活动的策划到实施，从中我们看到了乐视会员的推广热度以及乐视智能终端的销售情况（超级手机，超级电视，超级自行车等）均取得重大突破，乐视商城线上平台已跻身B2C商城前三甲。

　　携手迪信通落地线下，共享生态闭环

　　作为手机品牌与渠道商的佼佼者，乐视移动与迪信通此次的合作升级，是双方对彼此理念的进一步认同、对共同服务用户的承诺保障，以及对双方O2O战略需求的最佳实践。

　　据悉，迪信通是中国手机市场规模最大的线下渠道商，深耕行业20多年，覆盖全国一到四线城市3000多家门店，拥有强大的零售网络和线下推广能力。而乐视正需要迪信通这样的兄弟共享生态闭环。

乐视移动着力铺展线下渠道，与迪信通签约互赠“不二情书”
　　乐视移动总裁冯幸

　　签约仪式上，乐视移动总裁冯幸表示，乐视移动与迪信通的战略签约就是乐视移动在线下零售渠道的重要布局。迪信通在国内手机市场深耕多年，是国内领先的手机连锁企业，拥有数千家零售店面，在手机产业链中发挥着巨大的作用。而乐视在推出第一代手机时就与迪信通开展了合作，双方有着成功的合作经验。

乐视移动着力铺展线下渠道，与迪信通签约互赠“不二情书”
　　迪信通总裁金鑫

　　对此，作为资深乐迷的迪信通总裁金鑫也表示，在“互联网+”的大时代背景下，迪信通去年也正式启动从传统渠道商向互联网服务商的转型，即KAAS计划，也就是“渠道即服务”。迪信通将逐步摒弃一锤子买卖的纯硬件产品，取而代之的是一系列像乐视超级手机一样，具备强服务属性的“互联网+”产品。因此，迪信通与乐视是肩并肩的亲密战友，打通线上线下，连接用户和服务。

　　更值得注意的是，乐视移动与迪信通的合作，不仅限于手机，而是全生态级别。作为乐视全生态对外连接的重要切入口，乐视移动在短短的一个多月时间里，已经与合作伙伴签订了近40万台超级电视、50万会员的合作协议，乐视移动已经成为乐视集团O2O大战略落实的先锋。

　　乐视移动与迪信通的正式签约，我们不仅看到了乐视在生态闭环O2O环节上又横跨了一大步，更让人期待的是乐视理想生态帝国的扩充又增添了一枚很大的棋子。

　　
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