鸿海郭台铭
几乎是锲而不舍、非要不可，鸿海郭台铭对日本夏普的“追求”，终于奏捷、抱得美人归。当台湾大部份企业家还在要政府减税、奖励、协助时，郭台铭展现出对外开拓的“狼性”，倒真该让一众企业家惭愧拜倒。
郭台铭对夏普的追求始于2012年，当时郭台铭自掏腰包花台币246亿元买下夏普在大阪堺10代厂SDP，同时鸿海要入股夏普9.9%─其实郭台铭想要更多，只是夏普不肯给，后来因夏普股价暴跌，双方对是否重新议价无共识，鸿海未能成功入股夏普。但3年来，夏普面板事业亏损黑洞扩大，终陷财务危机，卖股引进外来资金的议题再浮现，郭台铭等到机会了。
鸿海是美国苹果的主要组装代工厂，对鸿海而言，面板有如战略物资，也是攸关鸿海集团转型布局的重要基础。也因此鸿海在2009年在国内并购台湾的"面板双虎"奇美，2012年又入股夏普堺10代厂，且鸿夏恋戏码一演4年多，追求的热诚从未降低，鸿海一直在等个好机会，为的就是掌握产能与制作面板的核心专利。
不过，这次郭台想娶夏普以掌握面板技术与产能的行动仍不顺利，主要卡在日本政府态度。夏普纵然经营面板产业效率不彰、搞到亏损累累，但夏普掌握许多关键先进的技术，日本政府不愿让其外流。
鸿海的主要竞争对手是INCJ（日本产业革新机构），这是一家由日本政府与19家企业合组的基金，过去曾主导把日本索尼、东芝、日立三家亏损累累的中小尺寸面板事业切割，合组成立日本面板（JDI）而获得成功。显然这次鸿海表面上的竞争对手是INCJ，但实际上的对手则是日本政府─难怪郭台铭当时说，只要日本政府不介入，鸿海一定能赢。
郭台铭最后胜出，原因在其志在必得的“狠劲”─不仅止于一路拉高出价─最后其日圆7000亿左右的出价，远远高于INCJ出价3000亿元，还有其积极游说日本政府与夏普公司派，开出对方“难以拒绝的条件”；自信逼人的强调夏普与鸿海合作，“我注入的不只是资金，我注入的是企业文化”、“鸿海带来的是创业家的精神”；最后连日本的学者都出来为鸿海讲话说“政府不该干涉企业的决策”，甚至日本的银行团也暗中支持鸿海。而过去经营堺10代厂，在隔年就转亏为盈、且至今仍有获利的良好绩效也为其大大的加分。
收购夏普案中，郭台铭展现的“狼性”，放眼台湾企业界，纵然不到绝迹也已是凤毛麟角了。近年国内企业界不仅见不到具代表性的对外收购案，连国内投资都是谨小慎微，大型、具开创性的投资越来越少，大家沈于小确幸中，巴望的还是政府的减税、奖励及协助。
相较之下，中国企业的“狼性”就远远高于台湾企业。近年中国企业大手笔的在全球投资、收购企业、发展新技术，今年2月尚未过完，中国企业对外收购金额已超过800亿美元。虽然中国对外收购企业，时常面临当地政府的监管问题，许多收购案可能不会被批准；甚至以过去的案例看，完成收购的案件，最后被证明是一项「烂收购」而以失败告终的例子亦多，但中国企业对外拓展的积极与手笔，确实是台湾企业难以望背─除了郭台铭以外。
入股、收购、合并企业，有一定的风险，甚至最后可能成为大灾难─惠普、微软都曾为过去错误的并购个案，作出超过50亿美元的亏损认列。鸿海这次抢亲成功，未来其效益仍待观察。但至少在抢亲过程中，外界可以从鸿海与郭台铭身上，看到台湾曾经有但现在却难见到的“狼性”─那种盯住一个目标，就锲而不舍、用心专一、不计成本、不达目的不罢休的决心与毅力。中国企业展现的狼性明显高于台湾企业，台湾企业家得无警惕乎？
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風傳媒
2016-02-25 17:33
