印度富士康M.D.兼印度地区总理事乔治·沃格尔说，去年印度共建立了14个基础工业园设施，来印度发展的手机制造商对供应商的需求非常大，从印度的本土化发展蓝图中可看到，走进印度是机遇，只要把手机生产零件带过来，其它的事情便可按部就班。他透露，富士康在印度安德拉邦的南部地区建立的公司已正常运营，鼓励中国手机产业链上的企业也过来加入“印度制造”的旅程，以手机行业为起点，便可获得可观的规模来发展其他的电子设备。
以下为演讲实录：
大家好，来自印度和中国的尊敬的行业代表团，我非常欢迎你们来到印度!在这里，我想介绍一下富士康在印度的计划以及富士康在印度已经完成了的计划。
我认为电子制造业,尤其是手机制造业，为我们提供了一个千载难逢的好机会，这也是为什么手机制造业在中国和越南如此成功的原因，同时这也为印度提供了机遇。手机制造业是技术密集型产业，更是一个劳动密集型产业，认识到这一点是十分重要的，这是一个容量巨大的行业，因此其中存在着大量的产业联合，全球供应是一个遍及全球的供应链。我想，在过去的20年，见证了手机产业从西方转移到了东方，而且这样的全球供应链管理着数以亿计的组成部分，我认为这不仅是挑战，更是机遇。
此外，我认为电子制造行业和附属电子产品，手机、物联网设备、平板电脑、个人电脑等都有一个相同的平台，这也是我谈论电子产品和手机的原因，也是为什么手机产业能为印度提供一个良好的发展平台的原因之一。去年，印度共建立了14个基础工业园设施，来印度发展的手机制造商对供应商的需求也非常大，下一步就是你需要看准的机会，因为后续加工仍然是劳动密集型产业，可以转移到印度。然后就是高价商品这一类，比如晶圆(Fab)及类似产品等。特别工作组主席提到过我国的TFTFab将在未来5年时间内面世，这是我们看到的蓝图，这是一个本土化的发展蓝图的提案。但基本上这就是机遇。你只要把手机生产零件带过来，其它事情便可按部就班，这也是印度政府制定政策的思维模式，我们的起点包括构成这个商业生态系统的方方面面，好消息是，只要以手机行业为起点，便可获得可观的规模来发展其他的电子设备。
至于富士康，我想大家都比较熟悉。富士康是一家大型公司，资产高达1500亿，全球员工大约有150万人，占中国总出口量的5%。富士康在中国有重要业务并且在印度投资设厂了，我们属于所有电子设备行业的一员，包括电游。
我们的目标是真正着眼于这里所有的发展机遇。我们已经建立了公司，印度富士康公司在安德拉邦的南部地区，在金奈的偏北方，在那里我们成长得很快，我们在那里进行组装作业，现在已经开始正常运营。我们鼓励中国企业也过来加入“印度制造”的旅程，以前为诺基亚工作时，我开发了一个大约包括50个供应商的供应基地，在我眼中，来这里做买卖的人都面临同样的挑战，这样的挑战要求你把眼光放长远些。不错，你或许是为某一特定客户而来，但你需要制定长远的目标，需要有本地化的心态。所以当你看看来自其他国家的人，美国人、日本人或者韩国人，这些来自汽车产业的人，他们来到印度并在印度投资，是非常有远见的。如果你拥有如此长远的眼光，那么不管是组建团队，还是建设供应链，你的根基就会更加牢固，所以我觉得你需要的不仅仅是专业技术，还需要有本土化的心态。本土化不是说你一定要雇用印度人，而是需要有一个开放的心态，来推动事业向前发展。就这一点而言，我欢迎中国手机行业的所有同事来印度，我希望以后我们能多组织几次像这样的会议。
手机报
2016-02-22 09:39
郑杰发
05-24
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