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宇顺易主，会是电子行业熟人经济落幕的标志吗？

李星 2015-12-10 09:31
宇顺电子 阅读(3106)
导语宇顺电子（002289.SZ）发布公告称，2015年12月8日接到控股股东、实际控制人魏连速先生的通知：魏连速先生已与中植融云签署了《股份转让协议》及《表决权委托书》。按照约定，魏连速先生将其持有的6,526,472股公司股份（占总股本的3.49%）转让给中植融云，并将剩余的19,579,418股公司股份（占总股本的10.48%）对应的表决权委托给中植融云行使。本次权益变动后，中植融云在上市公司拥有的表决权比例将达到13.97%，成为上市公司拥有单一表决权的最大股东，解直锟先生将成为上市公司实际控制人，宇
    宇顺电子最早可以追溯到90年代的深圳市晶浩达，当时主要的业务是黑白TNLCD的贴片与装PIN加工，并做一部分贸易业务，为日本卡西欧加工电子表显示器的宝安菱生曾是其重要客户。在菱生撤出大陆后，晶浩达承接了其大部分的代工业务，并开始承包租赁国内最早从事TN型LCD研究和生产的原曙光电子集团有限公司旗下电子工业部770厂液晶显示器分厂，打入国营企业供应链。

    此后借助卡西欧供应链的品质管理模式和770厂的名气，晶浩达快速切入当时正在进行国企改革的家电行业，特别是替日本企业代工的珠三角家电企业。由于在品质管理体系上有相同日本企业风格，商务体系上有相同的国企风格，晶浩达成为珠三角家电企业的核心供应商，并且随着家电行业的兼并重组，也把晶浩达的家电业务推广到整个家电行业。

    当时大陆的电话机行业由于技术缺失，由于行业还没有技术能力监管得已从民间快速成长起来，基于相似的供应链资源，家电企业国企改革兼并重组过程中离散出来的部分人员，也转移到了电话机生产行列中，晶浩达也透过这些人员的关系，成为了电话机行业的显示屏主力供应商。

    在积累了足够的行业资源后，2004 年1 月2 日，魏连速、赵后鹏、周晓斌、王晓明、?孔宪福等人共同出资成立宇顺电子，并在同年吸收有TFTLCD模组加工经验的宋宇红为股东，正式进入液晶模组加工业务。

    当时大陆的家电行业和电话机、手机、影音播放器等消费类电子行业是两大生命力最旺盛的行业，宇顺电子也随着这两个行业的发展而快速成长。2007年宇顺开始改制并引入招商科技、莱宝高科等战略投资方，在保持传统TNLCD业务同时，在长沙建立生产基地，重点开展中小尺寸TFTLCD 模组业务，于2009年8月核准在深圳上市。

    宇顺电子上市后，也曾乘上触摸屏概念打入国产品牌手机供应链，一度是中兴和华为的供应商，并收购主营手机模组的雅视，扩充产能。在运营商订制机时代，宇顺电子通过十几年的熟人人脉关系，业务发展相对比较良性，成为把标准品卖到极致价值的行业典范。

    然而随着国际手机制造业务全部集中到大陆，手机供应链体系也随之发生根本性的变化。在充足的产能和苹果、小米等互联网思维的鲶鱼效应下，运营商的订制机阵营快速崩溃，互联网品牌和自由市场品牌迅猛增长，新一代的手机品牌营运经理人也迅速破除掉熟人经济下的官僚与低效，手机供应链原有的熟人经济慢慢被日趋完善商业规则所取代。

    当宇顺电子所处的消费类电子产品零组件行业从增量市场阶段进入到了存量市场阶段，产业的竞争加剧导致产品价格急剧下跌，产品的毛利率也大不如前。同时宇顺电子应对新型商业环境的人才缺失，导致宇顺电子慢慢跟不上市场节拍，业务能力大不如前，业绩也陷入亏损。

    通过原来的国企人脉资源，宇顺电子把控制权交给国有资产背景深厚的中植系，是最后一次发挥熟人经济优势，还是中植系更会玩熟人经济，打破宇顺电子在现有手机供应链中的被动局面，只有时间知道。
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