原创专栏-手机报

周鸿祎:做手机没人比我更“二”了

李航 2015-11-20 09:21
周鸿祎 奇酷 大神 阅读(2134)
导语曾经有很多传言,说周鸿祎到底还做不做手机了。今天我可以告诉大家,中国互联网里没有一个人像我这么二,从五年前开始做手机,谈了无数次恋爱,屡败屡战,所以我做手机的决心是不会变的.
  在奇酷和大神的乔迁新居仪式上,红衣教主在现场发表了一番热情洋溢的讲话。谈了很多,总结如下:表了决心、谈了规划、提了品牌,讲了压力。

  不得不说,周教主的大炮本色改了很多,他自己解释说,或许是因为年龄的关系,心会变得柔软一点。不过对于做手机这件事他却异常执着,“中国互联网里没有一个人像我这么二,谈了无数次恋爱,却屡败屡战”。

  同样他也提到了双品牌的规划以及目前奇酷和大神所面临的压力,从他的讲话中不难发现,这一次,老周又动了真感情,不亚于又一次创业。

  有一种说法,叫做强者创业。

  大致是说,这个人能力很强,看到即将到来的风口,在合适的时机冲进去,释放自己所有的资源,从而改变整个行业的生态和格局。比如,周鸿祎。不知这次,奇酷和大神能否再给手机行业带来新的变化,谁都说不好,还是先听听老周自己怎么说。

  老周:今天手机行业就像我今天穿的衣服,过去我穿红色是因为我叫周红衣(鸿祎),但是为什么今天奇酷人也穿红色的衣服呢,是因为现在的手机已经是血海了,奇酷要在这个血海里杀出一条血路,所以我希望奇酷品牌既要保证这种血战的激情,更要有一种论持久战的精神。

  曾经有很多传言,说周鸿祎到底还做不做手机了。今天我可以告诉大家,中国互联网里没有一个人像我这么二,从五年前开始做手机,谈了无数次恋爱,屡败屡战,所以我做手机的决心是不会变的,在战略上是坚定的。我这个人是从产品经理和技术员出身,所以我在战术上比较灵活。比如说这个地方需要调一调,那个地方是不是可以通过资本的方式加入些力量等等,所以有人说周鸿祎的想法太灵活,今天这么变,明天那样变,但是我可以这样讲,我做手机的决心不会变。

  第一,决心。

  开弓没有回头箭。奇酷的手机已经发布了,也有很多的消费者买了我们的产品,对我们有很多的期望。这次双十一,奇酷手机取得了一定阶段性的胜利,但是我们要清晰的看到。我们的产品只是刚刚开始,我一直在用奇酷手机,我认为奇酷的产品和OS仍然有不尽人意的地方,明年将是我们非常重要的一年,我们应该想想该怎么样让我们的产品在今天的基础之上,更上一层楼。

  我从来不怕神一样的对手,我觉得对手无论有多强,都是吃五谷杂粮的凡人,不管什么布斯都是人,不是神,只要是人,就会犯错误,就有考虑不周到的地方,我们只要能聚焦我们的力量,一定能找到这种突破口,有时候需要一点点耐心,也需要一点运气,更需要一点时机,所以我不怕神一样的对手,最怕猪一样的队友。能不能做成手机,不在于业内的同行有多可怕,而取决于我们自己能不能有信心,有凝聚力,有与时俱进的决心和毅力。

  第二,规划。

  我们的双摄确实做得不错。大家都知道,在今年的中美互联网高峰论坛上,谁都不敢去库克面前卖弄,结果我去他面前卖弄了下奇酷的双摄,他连话都说不出来。据说,未来大部分的旗舰机包括苹果都会采用双摄,那么在大家都开始用双摄的时候,要想想我们的创新技术在哪里?

  现在手机的更新换代,比卖海鲜、卖荔枝都要快了,出来一款旗舰机,一年开八次发布会都不够,两个月调两次价,三个月就不是市场主流了,在这样的情况下我们只能够让自己跑得更快。而未来,不仅在手机领域,我们还要在智能硬件以及360OS上做更大的投入。

  第三,品牌。

  之前老有人拿奇酷和大神作比较,说谁是亲儿子、谁是干儿子,这些完全是瞎扯。我今天可以和大家说明下,未来我们一定是双品牌运作,大神和奇酷对我来说是完全同等重要的。

  首先在360没有介入的情况下,原来的大神团队就在酷派的支持下独立作战,而且也取得很不错的业绩,非常值得钦佩。我为什么要做两个品牌,比如说,友商做了一款很好的旗舰手机,就是卖不出去,结果同品牌699、599甚至399的机器卖得很好,品牌之间分不开之后就会带来很大问题。

  奇酷做的是2000或者3000以上价位的手机,我绝对相信,华为能做到这个价位的手机,给我们一些时间,我们同样也会做到。虽然华为的通讯功能做得很好,但是奇酷在软件、在安全方面也不逊色国内任何的同行业,这是奇酷的定位。而大神品牌要给年轻人做有活力的、以性价比为主的机型,也就是我们说的千元机的这个价位段,而从互联网运营的角度来说,这个价位段的市场量是非常大的,大神将承载着这个角色,所以大神和奇酷对我来说同样的重要。

  第四:压力。

  我是第一次参加这样的活动。有高兴,也有担忧。高兴的是,我希望借助这次乔迁让我们的文化有一个新的塑造。要借鉴原来酷派和360优秀的地方,但也不能成为一个小360和小酷派,它应该拥有大神和奇酷独特的文化。我曾经在公司的群里说,乔迁新居,新的开始、新的作风、新的文化。我们是一家互联网企业,未来是要给年轻人做产品,所以一定是要有活力、开放、朝阳,富有想象力。

  我最大的担忧是什么,包括360在内,有一些不好的趋势。就是在搬迁之后,心态变了,都觉得天塌下来有大楼撑着,不知不觉就把创业的精神丢掉了。我特别希望大家明白,今天不论是360还是酷派,永远不能忘掉创业精神,虽然我们有一千人的规模和这座办公大楼,但是不能因为有了这幢大楼的存在,而丢掉了创业精神,天天朝九晚五上下班,那么迟早有一天我们会搬出这幢大楼,甚至在行业里没有立锥之地。

  所以我也鼓励和希望360的团队能够独立运作,找一处民居,找一处车库,虽然环境恶劣,但是富有创业的激情,而不是在大公司开始走流程,开始扯淡,搞官僚主义。

  今天我们面临着很大的压力,不是好还是不好的压力,而是生与死的压力,是发展和存亡的压力,所以我希望搬进这个大楼,能够增加我们更多的战斗的精神,而不是让我们产生倦怠。 
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